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窗外是這個(gè)冬天少有的凍雨，而這間會(huì)議室里卻氣氛熱烈其樂(lè)融融。與會(huì)者聚精會(huì)神聽報(bào)告，不時(shí)有掌聲響起，合匯人正在召開一年一度的總結(jié)表彰大會(huì)。

2025年1月25日（農(nóng)歷臘月26日）上午，合匯控股集團(tuán)在位于武漢市武昌區(qū)公平路的集團(tuán)總部大樓召開了2024年總結(jié)表彰大會(huì)。表彰大會(huì)由集團(tuán)公司辦公室主任孫藝華主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理王文洪、副總經(jīng)理王明建、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)助理、資產(chǎn)物業(yè)部負(fù)責(zé)人王洪等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)下屬各物業(yè)公司、荊州項(xiàng)目及文華中學(xué)負(fù)責(zé)人魏小平等同志參加了總結(jié)會(huì)

2024年轉(zhuǎn)瞬即逝?；厥走@一年，無(wú)疑依然是艱辛的一年。合匯集團(tuán)在困境中求生存，在挑戰(zhàn)中謀發(fā)展，在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中砥礪前行。全體員工齊心協(xié)力，以堅(jiān)韌不拔的毅力和頑強(qiáng)的拼搏精神，克服了一個(gè)個(gè)難關(guān)。

上午10時(shí)，集團(tuán)公司總經(jīng)理王文洪受集團(tuán)公司董事長(zhǎng)杜和平的委托做了題為“回首2024，期待2025”總結(jié)報(bào)告。  

總結(jié)報(bào)告分別從2024年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要工作回顧、各部門工作亮點(diǎn)、各部門存在主要問(wèn)題及2025年重點(diǎn)工作安排等五個(gè)方面對(duì)2024年集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)2025年主要工作進(jìn)行了安排。

2024年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了基本的利潤(rùn)指標(biāo)。有關(guān)部門工作亮點(diǎn)突出，相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好。

今年集團(tuán)對(duì)資產(chǎn)物業(yè)制定了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和利潤(rùn)雙考核機(jī)制，指標(biāo)是衣服，利潤(rùn)是靈魂，盡管資產(chǎn)物業(yè)部沒(méi)有完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，但是利潤(rùn)超額完成，可喜可賀。

針對(duì)資產(chǎn)租賃問(wèn)題，狠抓建章立制，嚴(yán)格落實(shí)工作機(jī)制和流程，通過(guò)建立臺(tái)賬與預(yù)警機(jī)制、建立租賃合同檔案庫(kù)，對(duì)租金收取到期時(shí)間實(shí)行黃線紅線預(yù)警管理機(jī)制，依次提醒催收。通過(guò)核對(duì)物業(yè)歷史欠費(fèi)，組織召開清欠工作專題會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)目的欠費(fèi)情況進(jìn)行逐條分類匯總；建立了清欠專項(xiàng)工作群，制訂了清欠回款周報(bào)表，劃片區(qū)對(duì)應(yīng)責(zé)任人上門清欠；推廣佳苑項(xiàng)目清欠工作經(jīng)驗(yàn)，分二批次對(duì)清欠收費(fèi)進(jìn)行了分解。

2024年，文華中學(xué)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、招生目標(biāo)、教學(xué)目標(biāo)、安全目標(biāo)均圓滿完成集團(tuán)任務(wù)。通過(guò)創(chuàng)建特色教學(xué)模式，用科技教育提高教學(xué)質(zhì)量，中考700分以上171人，高分率達(dá)到40%，上線率達(dá)到98%。加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，始終把教師隊(duì)伍重點(diǎn)抓。狠抓校園安全工作，進(jìn)一步加強(qiáng)常態(tài)化管理；注重學(xué)生安全教育，開展豐富的安全宣傳。近幾年來(lái)，文華中學(xué)中考成績(jī)穩(wěn)居荊州市前幾名，可謂是“一籍難求”，在招生名額有限的情況下，許多家長(zhǎng)希望自己的孩子能夠就讀文華中學(xué)。

2024年在整個(gè)義務(wù)教育階段民辦學(xué)校開始控招的情況下，教育局下達(dá)文華學(xué)校的學(xué)籍名額僅為270人，實(shí)際招生377人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極與上級(jí)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)多方共同努力，順利解決了今年超出學(xué)生的學(xué)籍注冊(cè)問(wèn)題。

2024年，財(cái)務(wù)部清理內(nèi)部往來(lái)掛賬成效顯著，其它應(yīng)付款大幅減少，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成功減免江漢飯店房產(chǎn)稅及虛欠稅款，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃成果。

2024年財(cái)務(wù)部完成集團(tuán)15個(gè)子公司日常費(fèi)用審核、賬務(wù)處理及納稅申報(bào)，協(xié)同編制年度預(yù)算。修改財(cái)務(wù)審批流程，加強(qiáng)與審計(jì)機(jī)構(gòu)合作，清理內(nèi)部往來(lái)掛賬。實(shí)施成本控制制度，開展稅務(wù)籌劃工作。財(cái)務(wù)部按照項(xiàng)目對(duì)2024年1-12月收入、成本進(jìn)行分類歸集、參考去年同期數(shù)據(jù)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)分析，提出優(yōu)化建議。

江漢飯店項(xiàng)目結(jié)算審核有效審減金額，主樓結(jié)算初審審減71.82萬(wàn)元，復(fù)審審減22.35萬(wàn)元，有效控制了項(xiàng)目成本。完成了地下室建設(shè)，增加面積約1197.4㎡。江漢飯店“兩證合一”、附樓復(fù)建手續(xù)，通過(guò)多方爭(zhēng)取明確了辦理方向，正沿著這個(gè)方向逐步向前推進(jìn)。江漢飯店的裝修設(shè)計(jì)單位在考察多家單位后最終確定并簽訂設(shè)計(jì)合同，為后期裝修奠定基礎(chǔ)。

總結(jié)表彰會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理王文洪代表集團(tuán)公司分別與資產(chǎn)物業(yè)部、項(xiàng)目部、行政人事法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、文華學(xué)校等部門和分支機(jī)構(gòu)簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。集團(tuán)公司王明建副總經(jīng)理；中層管理人員孫藝華、王麗娟；基層員工魏苗麗、馬穎峰 、黃紹昆、王建明、項(xiàng)樹生 、譚桂香、吳玲娥 、陳格、陳雙雙、劉茹珍、王義峰 等因工作優(yōu)秀獲得了嘉獎(jiǎng)。

舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。我們感恩過(guò)往每一位為集團(tuán)發(fā)展付出辛勤努力的員工，正是因?yàn)橛辛四銈儯瘓F(tuán)才能有今天的堅(jiān)持與堅(jiān)守。

我們堅(jiān)信，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)一定能夠在新的一年里踏過(guò)荊棘，跨越山海，邁向更高的目標(biāo)！

 合匯控股集團(tuán)有限公司

2025年1月